万达广场过去发展依靠的是发展部门和商业地产研究部，如今轻资产项目不再依靠它们之间的博弈，而是更多考量租金等因素，并要求商业地产研究部建立完整系统的全国各地租金测算模型，如果两个部门测算差异不大说明没有问题，如果差异大就要重新测算，这都是标准模块管理的创新举措，确保了轻资产化的执行速度和可靠性。
第二个手段，加强工程管理。商业资产模式的管理要在工程管理的协助下进行，过去万达的工程管理耗时很长，要经过招标、预算、决算等复杂环节，现在万达推出了“交钥匙工程”，成为国内工程管理的重大创新。万达与长期合作的中建系统四家公司制定出不同地区四个版本的万达广场工程造价标准，万达只负责监督工程质量，省去了招分包单位的麻烦，将投资、建设和管理彻底分开，全面推行专业化的分工机制，降低了成本、提升了效率，实现了多方共赢。