到1997年后，公司内部的思想混乱，主义林立，各路诸侯都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。我请人民大学的教授们，一起讨论一个“基本法”，用于集合一下大家发散的思维，几上几下的讨论，不知不觉中“春秋战国”就无声无息了……
任正非，1998年，《华为的红旗到底能打多久》
第一节 乱象初显：高速和盈利下的危机
按照一般人的看法，创业10年后，任正非已经是一个标准的成功企业家，华为也已经是一个著名的企业，前景一片光明，形势一片大好。
1996年，华为全年完成销售额26亿元。此时的华为已经走上了快车道，以它的发展速度，用不了几年，就会成为中国最大的通信设备制造商。
歌舞升平中，任正非偏偏是那个冷眼旁观的人。
他眼中的华为前景明确，同时危机四伏：
华为是以7个人白手起家的，大家为了生存，为了理想，所有的心思都用在做产品上，自发地拼命，吃住都在公司，有时候连宿舍都顾不上回，华为的“床垫文化”就是在这个时期形成的。华为的销售员天南海北地奔波，多是偏远城市和村镇，不辞劳苦。华为能够迈过创业初期的生死线，靠的就是全体研发人员和销售人员的“不要命”。