第三种和纠纷有关，人们总是会习惯性地寻求共识，他们会认为冲突和摩擦有害无益，当分歧出现时，为了避免引起纠纷，甚至引火上身，人们会对他人采取更温和的态度，为了不让分歧演变成为争吵，他们会选择忍让和妥协。这时候，他们会思考如何大事化小，会思考“我该如何向他们靠拢”。为了防止发生对抗，他们更容易推翻自己的观点。这些温和派在意识到自己可能得罪其他人时，会选择保持沉默或者直接避开争论，并积极讨论建立某种共识的可能性。在必要的时候，他们可能会心甘情愿地迎合别人的观点。当然，这种一团和气并不见得都是好事，至少很多管理者不愿意见到这些，毕竟任何一个团队中可能都需要一条活跃的、捣蛋的鲶鱼，否则就可能变得死气沉沉。
第四种和直觉体验有关，人们通常都是凭借直觉与人打交道。几乎每个人都认为自己有适合和不适合打交道的人，这通常会导致我们在一些和自己立场不一致的人面前表现得不自然，这种不自然会削弱自信心，打乱自己原有的节奏。许多人在面对那些和自己意见不同、想法不一致的人时，就会变得“羞涩”和“不习惯”，这会让他们丧失原有的优势。