对于用人的风险，我国古代的大思想家韩非子早就说过：“凡治之极，下不能得”。意思是，治理天下的最高境界，就是使臣下无机可乘。韩非子认为，人都有趋利避害的本能，因此治理国家不能以“人性善”为依据，而要以“人性自利”为基础。所以在管理上，要通过有效的制度约束使大家不得不对组织负责，而不得做破坏的事情；即使他们选择离开，也能把公司的损失降低到最低点。
在现代公司管理中，以组织文化增强员工的归属感、培养他们的敬业心，是非常重要的。但是，总经理要认识到，经营活动本身首先应该是一种理性行为，必须以科学的制度增强管理的效果，提升管理的效率。在用人问题上，一方面要培养忠诚的员工，另一方面要减少对员工忠诚的奢望，以制度管理留住员工。只有把公司的发展建立在制度和理性基础上，公司才能真正发展壮大，实现持续发展。
七 让小公司在竞争中保持基业长青
在微利时代，在全球化背景下，许多小公司面对的不是做大的问题，而是做强、做久的考验。最重要的是活下来，延长公司的寿命，这样才能为日后发展壮大打下基础。