我们在组织改革,以及干部设置上,也要注意灰色,要有弹性,不要走极端,不要一味地追求低潮时期的合理化,而高潮到来时,望洋兴叹,成为一个叶公好龙的案例。坚持实事求是,坚持合理的弹性,以免不适应3G时代的浪涌,以及不能收放有序。我们既反对教条主义,也反对经验主义。
这之后,任正非甚至将孙亚芳“小胜靠智,大胜在德”这八个字刻在石碑上,竖立在公司里。
第三节 IPD整合:来自IBM的“洋和尚”
1997年,任正非访问了美国IBM公司,深受震撼,明显感觉到了华为自身的局限和改革的迫切。
在任正非看来:“一个企业怎样才能长治久安,这是古往今来最大的一个问题。我们十分关心并研究这个问题,也就是推动华为前进的主要动力是什么,怎么使这些动力长期稳定运行,而又不断地自我优化。”