精于管理的人会把权力授予各部门,让他们去为自己管理事务,从而使自己有更多的时间来分析市场动态,搞一些创新发明,这样不仅分散了事务管理,也能增强企业的生命力和竞争力。
日本著名企业家多川博经营婴儿专用尿布生意,公司年销售额高达70亿日元,并以20%的速度递增,这一辉煌成绩使他一跃成为世界闻名的“尿布大王”。
说起这家公司的成功之道,董事长多川博说:“我的公司原来是一个仅有30人的小公司,公司虽小,可事务繁多,但我并不为这些事务而感到忙碌,因为我把我的权力都下放到各个部门,由各部门料理这些事务,比如,客户订货由营销部负责,原料采购及成本控制由生产部负责,我每天只阅读各部门的报告文件,这样我就可以有更多的时间去了解市场。”
多川博能够把权力授权于各部门,就是为了减轻自己被事务缠身的压力,使自己有更多的时间来琢磨市场,了解市场需求,使他的公司成为闻名的大公司,这不难看出分散管理所起到的作用和效果。
任何一个项目都不可能一个人去完成,任何一个公司也不可能靠一个人去运转。那么,领导者如何高效率地带领着自己的下属去完成任务呢?适当地授权就是一个很重要的方面。