下一个活动是每日立会，通常被称为站立会议，每次只持续15分钟。在每日立会中，团队分享他们为实现冲刺目标所做的工作、在接下来24小时内将要做的事情，以及他们看到的任何可能阻碍团队实现目标的事情。每日立会不是进度汇报会，而是像橄榄球比赛队员围聚接受指点一样，是一个迷你的重新规划会。团队在工作中学习到一些东西，每日立会则提供了分享前一天所学内容的机会。这就像一群人去自驾游：规划好到达目的地的路线，上路，每天吃早饭时查看地图，查看天气，看看轮到谁开车，然后再回到路上。短短15分钟后，每日立会结束。
现在，轮到Scrum主管进场了。这是个奇怪的职位名称，不是吗？家父是Scrum理论的联合创始人，我曾游说过家父，建议他把这个称呼改成别的，比如“教练”“领队”“指导”之类的。他告诉我，这个说法已经深深融入公司文化，即使想改也太迟了。啊，好吧。现在，Scrum主管这一角色在大多数公司中都是一个新事物，他们的全部工作就是帮助团队跑得更快。速度是Scrum主管唯一的目标。