美国通用电气公司将其所有的员工分为五类。第一类是顶尖人才，占10%；次一些的是第二类，占15%；第三类是中等水平的员工，占50%，他们的变动弹性最大，他们有机会选择何去何从；接下来是占15%的第四类，需要对他们敲响警钟，督促他们上进；第五类是最差的，占10%，只能毫不留情地辞退他们。
如果不努力工作或者工作没有业绩的话，就有可能被公司淘汰出局。在生存竞争异常激烈的现代社会，得过且过者将无法立足，不劳而获者无处藏身，被淘汰和抛弃的，将是那些没有工作激情的不投入型员工。
激情是工作的灵魂，没有了激情的工作，就如同一个人没有了灵魂。没有人会容忍这种失魂落魄似的消极和懈怠，连你自己都不会！
对员工，激情不是空洞的口号和虚无的噱头，它体现在工作的每个细节上，体现在具体的行动中；对团队，激情是前进的融化剂、助推剂；对企业，更是活力之源。员工有没有激情，能不能让员工拿出激情，是衡量一个企业能否成功的关键。激情是企业的活力之源，无论是德鲁克、汤姆；彼得斯，还是松下幸之助、比尔·盖茨，他们都是激情的倡导者、实践者。没有激情，企业将是死水一潭。企业中的员工，就是死水里的鱼，那种缺氧的窒息能让人绝望。没有哪家企业愿意成为这样的企业，没有谁愿意成为这样的员工。