他们旺季抢占市场，淡季狠抓服务、回笼资金、压库存，使整年的销售富有节奏感。对大多数湖南人来说，可能不知道无锡在什么地方，但都知道“小天鹅”是最好的洗衣机。
1998年，该省销售额突破1个亿。理所当然，吴轶崧也成为了小天鹅的营销英雄。
所谓营销英雄就是能够把业务难以开展的地区开创起来，把业务萎缩的地区重新搞起来，填补空白，增加业务，使营销业绩不断上升，使企业效益不断增长。
6.“李云龙式”营销骨干的管理
《亮剑》中有着农民式狡黠与狭隘的李云龙个性鲜活、棱角分明。他打仗是好手，惹祸也不含糊，对上级有时桀骜不驯。鉴于此，上级对他的管理原则是适度放权，不会束其手脚，但也不会任其妄为。同样，企业在管理“李云龙式”营销骨干时也应采取此法，从而最大程度地发挥其才干，为企业服务、创利。
宁夏合生创展铝合金厂，制造了许多种半克以下的裁纸器零件，因为体积过小，所以管理上较为困难。
这条生产线的最困难部分，是在接近完工的最后一段上，而这个部分的班长就是一个“刺头儿”。此人也并不是不做事，而且还很有能耐，但总是自以为是。只要有人给他提一点意见，他就会很不高兴地和对方大吵一顿，车间主任拿他一点办法都没有，每次争吵都只能安抚他。